Заместитель начальника Управления
образования г. Белгорода Татьяна Геннадьевна
Березка
|
Детские сады в Белгороде строятся за
счет выделения бюджетных средств и за счет
средств застройщика. Застройщик порой может
совершить «странный» поступок — построить
детский сад и сделать его своим подразделением.
Таким, к примеру, является детский сад «Радуга»
ООО «Предприятие Сервиспроектстрой».
Эпитет «прекрасный» в отношении него
используют и управленцы, и родители, и сами
создатели: «Радуга» — прекрасный детский сад. В
нем есть все, что нужно ребенку и педагогу для
продуктивной работы и комфортного пребывания.
Новейшая мебель, спортивное оборудование,
игрушки, медицинская аппаратура, комната
психологической разгрузки, стадион…
И санитарной службе вроде не к чему
придраться, и пожарные удовлетворены.
Так нет же! «Радуга» со всем своим
сиянием не может втиснуться в существующую
законодательную базу. Не может подразделение
«какого-то» ЗАО или ЗАТО считаться «дошкольным
учреждением». Почему — неважно. Два месяца
белгородские управленцы бились за легитимизацию
любимого всеми «детища» — без толку.
В результате на «Радугу» навесили
какую-то сомнительную табличку о том, что это
нечто, оказывающее какие-то услуги какому-то
населению.
А функционирует «Радуга» как
полноценный, пусть и малокомплектный, детский
сад, рассчитанный на 40 мест. Посещают его более 30
детей состоятельных родителей: плата за садик
высокая — около 15 000 рублей в месяц. При том, что в
муниципальных учреждениях она не превышает 800
рублей в месяц. Стоимость пребывания ребенка в
Центре развития муниципального подчинения — 40
рублей в день, а в детском саду третьей категории
— 36 рублей.
Но, как видим, находятся потребители и на
садик повышенной комфортности, где нет проблем с
перенаполняемостью, а размеры зарплаты
педагогов являются коммерческой тайной. Более
того: детский сад ведь был построен по инициативе
фирмы. Фирма могла бы соорудить магазин или
казино, а построила детский сад — пусть дорогой.
Причем с амбициозными установками — обеспечить
его воспитанникам высокий уровень дошкольного
образования. Самый высокий. И заведующую туда
пригласили с опытом работы — такую, про которую в
управлении говорят «наша». То есть доверяют ей,
считают: она задачу обеспечения образования
высокого качества способна решить — не только за
счет «золотых унитазов», но и за счет грамотного
выбора программы и подбора специалистов.
И это все, очевидно, есть. А нет только
лицензии, которая позволила бы считать «Радугу»
детским садом, а не непонятно каким «центром по
оказанию услуг».
«Несовершенство законодательства
сильно затрудняет развитие частных инициатив и
возможность городского управления образования
сотрудничать с такими инициативами, —
комментирует ситуацию главный специалист по
дошкольному образованию г. Белгорода Татьяна
Березка. — Среди негосударственных детских
садов у нас есть друзья и партнеры, в жизни
которых мы с удовольствием участвуем. Таких
садиков три. Среди них — детский сад «Радуга». Но
юридическое положение их очень уязвимо. Мы это
понимаем. И они понимают. Это сильно сдерживает
наши желания и возможности. Мы знаем, что в городе
постепенно формируется сеть частных инициатив.
Но они себя не рекламируют, не афишируют. Все
существуют под условными названиями — как
«фирмы, оказывающие образовательные услуги
населению». Хотя это не что иное, как детские
сады. Часто — хорошие, качественные сады. Но в
настоящее время мы бессильны что-либо сделать
для изменения ситуации — именно в силу
отсутствия нужной нормативно-правовой базы. Хотя
понимаем: в Белгороде как в городе с
развивающейся промышленностью, в городе, где
формируется средний класс, такие садики нужны. У
них есть свои “потребители”».