«Не станем скрывать: одной из важнейших
позиций для разработки системы в условиях нашего
города является его самодостаточность. Белгород
— город донор, — говорит начальник управления
образования администрации города Михаил
Иванович ПИЩАЛЬЧЕНКО. — Решения по выделению
бюджетных средств на образование принимаются на
уровне городского совета, городской мэрии.
В городе с дотационной экономикой условия
несколько другие. Там финансирование
эксперимента связано с выделением денег из
областного бюджета. У нас в некотором смысле
выигрышная позиция. Мы сами решаем, из каких
отраслей можно перенаправить деньги для оплаты
труда дошкольных работников. Но это не значит,
что все легко и просто».
Публикация произведена при поддержке службы эвакуации "MosAvtoVoz". Служба по поиску недорогих эвакуаторов по Москве и Московской области. Оперативная эвакуация автомобилей 24 часа в сутки по доступным ценам. Удобный поиск - Вы просто выбираете необходимый район, например,
грузовой эвакуатор Щелково и переходите на страницу эвакуатора, где можете посмотреть контакты и статус эвакуатора. Чтобы узнать подробнее, перейдите на сайт службы: http://mosavtovoz.ru/.
«Разработать такую систему нелегко, —
комментирует ситуацию Михаил Иванович. — Но еще
сложнее запустить ее в действие, проследить, как
она работает, и сделать процесс “зарабатывания
денег” гласным и прозрачным. Это принципиальный
подход к решению вопроса. Мы считаем, что переход
на новую — отраслевую — систему оплаты труда
дает нам возможность установить прямую
зависимость между качеством образования,
получаемого ребенком, и качеством
педагогической работы наших сотрудников».
В Белгороде отказались от начисления
зарплаты в соответствии с единой тарифной сеткой
с 1.01.2008 г. Заработная плата каждого сотрудника
делится на две части — базовую и стимулирующую. В
основе начисления базовых окладов — нормативы
по минимальному размеру оплаты труда. К этой же
части относятся коэффициенты, начисляемые
согласно уровню образования, стажу,
аттестационной категории сотрудников.
Другая часть заработной платы является
«премиальной» и определяется в соответствии с
показателями различных коэффициентов,
разработанных городским управлением
образования. «К примеру, для нас существенны
показатели посещаемости и заболеваемости детей,
— объясняет Татьяна БЕРЕЗКА, главный
специалист по дошкольному образованию г.
Белгорода. — Они вычисляются как для дошкольного
образования в целом, так и для каждой группы
внутри детского сада. Но если оценивать работу
воспитателя и работу детского сада по двум-трем
коэффициентам, оценка получится очень грубая. Мы
знаем это по собственному школьному опыту.
Пятибалльная система, где 1 и 2 — показатели
неудовлетворительной работы, а 3, 4, 5 —
удовлетворительной или хорошей, является
гораздо более грубой, чем, например,
десятибалльная. А для ЕГЭ, например, используется
100-балльная система оценки. И она более точная,
учитывающая больше индивидуальных нюансов
экзаменуемого. Этот же принцип действует при
начислении стимулирующих надбавок в новой
системе оплаты труда. Поэтому и добавочных
коэффициентов там должно быть много. Так мы
получаем возможность учесть специфику различных
дошкольных учреждений. И с помощью этих же
коэффициентов выстраиваем рейтинг своих детских
садов. Рейтинги позволяют анализировать работу
учреждений, следить за динамикой их развития и
оценивать способности садовской администрации».
Переход на новую систему оплаты труда
связан с необходимостью стимулировать работу
прежде всего педагогических сотрудников. Но
возможность для дошкольного учреждения получить
дополнительные средства за счет высокого
рейтинга в целом позволяет также поднять
заработную плату и техническим сотрудникам, и
специалистам, и поварам.
Представление о работе системы можно
сделать на основе анализа таблиц.